Nome: José da Silva Tempo de jogo: 01:16:16 (hh:mm:ss)
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O PROJETO
Projeto selecionado: Balneário para idosos

Desenvolvendo um modelo de robô voltado à terceira idade, a Ottomax pode aproveitar um novo mercado, fornecendo robôs para uma estância dedicada aos idosos.


Realização: 208,05%

Pontuação: 4369

Posicionamento: 5o. - na média
Categoria: 

Mudanças demográficas

São aquelas relacionadas à faixa etária, hábitos alimentares, renda per capita, índices de desemprego etc. Ex: produtos relacionados à terceira idade devido ao aumento da expectativa de vida.


Risco do projeto: BAIXO

Assumir riscos talvez seja uma das características mais conhecidas dos empreendedores. Arriscar tem relação com ousadia, fazer algo além do esperado, buscando resultados acima da média. Quando se arrisca, existe a possibilidade do fracasso, da falha, pois não se tem o controle total das ações e eventos inesperados externos podem acontecer. Porém, os empreendedores mais bem-sucedidos sabem que ao arriscar devem fazê-lo de forma calculada, ou seja, devem buscar conhecer onde “estão pisando” e com isso tentar aumentar suas chances de sucesso.


Características do projeto
Característica
Valor
Descrição
Riqueza
 BOM

Significa a quantidade de recursos ganhos a partir de uma operação. Os projetos que possibilitam grandes ganhos monetários e com custos significativamente baixos são altamente cotados em relação à criação de riqueza.

Novos negócios
REGULAR

No caso de empresas já constituídas, o ato de criar novos negócios tem o objetivo de explorar mercados nos quais, até então, a empresa ainda não participava. Criar novos produtos, inovar na utilidade de produtos já existentes ou implementar uma nova operação são projetos altamente cotados para evoluírem na criação de novos negócios.

Inovação
 REGULAR

Criação de inovação está ligada à utilização diferenciada dos recursos disponíveis a todos. Projetos inovadores rompem paradigmas, surpreendem o mercado e identificam necessidades que não foram até então exploradas por outras empresas.

Mudança
 REGULAR

O empreendedorismo envolve a criação da mudança através do ajuste, adaptação e modificação da forma de agir das pessoas, com abordagens e habilidades que levarão à identificação de diferentes oportunidades. A mudança altera as regras do mercado, introduzindo novos hábitos na sociedade. Modas e tendências assimiladas pela sociedade são casos de projetos relacionados à criação de mudança.

Empregos
 REGULAR

O empreendedorismo não prioriza, mas está ligado à criação de empregos, já que as empresas crescem e, com isso, precisam de mais funcionários para desenvolver suas atividades.

Valor
 BOM

Explorar oportunidades é umas das principais motivações do empreendedor. Projetos que são bem cotados em criação de valor agregam características positivas à marca ou a produtos existentes, associando-os a iniciativas, atitudes ou conceitos que são bem recebidos em uma cultura.

Crescimento
 BOM

Lucros e resultados positivos são os principais objetivos de projetos empreendedores. Projetos bem cotados em criação de crescimento são aqueles que trazem resultados financeiros concretos e tornam a empresa conhecida através de seus produtos.


Valor do projeto: BAIXO

O valor do projeto refere-se ao nível de resultado que o projeto poderá trazer à empresa. Quanto maior o valor do projeto, mais importância terá à Ottomax, pois trará mais receita e valorização de sua marca. Projetos de valor baixo, geralmente, não agregam tanto à Ottomax e não contribuem significativamente para seu sucesso.

Medalha de OURO no valor social!

Parabéns, você recebeu a maior honraria referente à contribuição de seu projeto para a sociedade. Além de ser um projeto importante para a Ottomax, mostrou-se um projeto de extremo valor social, pois auxiliará um grande contingente de pessoas, melhorando a qualidade de vida delas. Esta contribuição é, sem dúvida, uma das mais importantes que um empreendedor pode trazer à sociedade em que vive.


Desafio do projeto

No gráfico abaixo você pode comparar a dificuldade do seu projeto com os demais:



Áreas do projeto

Qualquer novo projeto sempre deverá ser planejado levando-se em consideração as várias áreas envolvidas na empresa. Tanto em empresas em fase inicial de desenvolvimento, como em grandes empresas, algumas áreas do conhecimento serão fundamentais para o bom desenvolvimento de qualquer projeto. As áreas de marketing, operacional, desenvolvimento e finanças podem ser consideradas essenciais e por isso não podem ser preteridas, pois, caso contrário, o projeto dificilmente será bem desenvolvido.


Balneário para idosos

Marketing: 33,33%
A área de marketing envolve várias ações que visam colocar o produto no mercado, torná-lo conhecido do público e fomentar sua venda. Preocupa-se com formas de conquistar os clientes / consumidores, e o que será feito para manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Aborda, ainda, os métodos de comercialização, diferenciais do produto para o cliente, política de preços, canais de distribuição e estratégias de promoção / comunicação e publicidade, bem como projeções de vendas.

Operacional: 23,81%
Envolve as áreas responsáveis pelo projeto que são focadas no seu sistema produtivo e o processo de produção, indicando o impacto que estas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção. Trata de informações operacionais atuais e previstas e fatores como tempo de produção, percentual de entregas a tempo (on time delivery), rotatividade do inventário, índice de refugo, tempo de desenvolvimento de produto etc.

Pesquisa e Desenvolvimento: 19,05%
Está é a área em que ficam, geralmente, os cientistas e pesquisadores da empresa que testam suas idéias para obterem inovações. Os protótipos são obtidos com o pessoal de desenvolvimento antes de ir para a linha de produção. A área de pesquisa e desenvolvimento recebe muita informação das áreas de marketing (para saber o que buscam os consumidores, através das pesquisas de mercado) e operacional (para saber quais serão as restrições técnicas para a produção em escala de determinado produto).

Finanças: 23,81%
A área financeira sempre será importante, pois mostrará em números se o projeto é viável ou não, ou seja, se o projeto representa uma grande oportunidade de lucros para a empresa ou é apenas uma idéia inovadora, mas ainda não factível, pois seu modelo comercial não parece ser viável. Trará estudos sobre todos os custos envolvidos, bem como se o preço de venda sugerido pelo Marketing consegue ser justificado e trazer lucros e, ainda, questões como ponto de equilíbrio (quantas unidades do produto precisarão ser vendidas para cobrir os custos), prazo de retorno do investimento, entre outras.



PERFIL DO EMPREENDEDOR

Como interpretar o gráfico?

O gráfico abaixo representa uma comparação entre as suas características empreendedoras. Assim, você pode avaliar os seus pontos fortes e seus pontos fracos. As barras menores não significam baixos valores das respectivas características, e sim que, em relação às suas outras qualidades, elas têm menos expressão.

As 15 características empreendedoras





Sua comparação com os empreendedores coorporativos




Sua comparação com os empreendedores donos de negócios próprios




Sua comparação com os alunos de MBA





Avaliação das suas características

Autonomia: ALTO
Eles querem estar à frente das mudanças e ser donos do próprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos... Têm um desejo forte de autonomia e independência e são autoconfiantes. Mantêm seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores. Expressam confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.

Avaliação de riscos: BAIXO
Assumir riscos talvez seja a característica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor é aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciá-los avaliando as reais chances de sucesso. Assumir riscos tem relação com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante será a jornada empreendedora. Os empreendedores avaliam alternativas e calculam riscos deliberadamente. Eles, ainda, agem para reduzir os riscos ou controlar os resultados.

Busca por conhecimento: BAIXO
São sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domínio sobre um ramo de negócio, maior é a chance de êxito. Esse conhecimento pode vir da experiência prática, de informações obtidas em publicações especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que já passaram por posições similares na empresa, fora dela, em outras empresas etc. Dedicam-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes. Investigam como fabricar um produto ou fornecer um serviço. Consultam especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.


Capacidade de decisão: MUITO ALTO
Eles não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E, além de tomarem decisões, implementam suas ações rapidamente.

Capacidade de networking: MÉDIO
Os empreendedores sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam nos ambientes interno e externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. Utilizam estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. Utilizam pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. Agem para desenvolver e manter relações comerciais.

Capacidade realizadora: MUITO ALTO
Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma idéia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos serviços e produtos que ajudam a colocar no mercado. Encontram maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido, ou mais barato. Agem de forma a fazer coisas que satisfaçam ou excedam padrões de excelência. Desenvolvem ou utilizam procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padrões de qualidade previamente combinados.

Comprometimento: MUITO ALTO
Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com vontade ímpar de “fazer acontecer”. Mantêm-se sempre dinâmicos e cultivam um certo inconformismo diante da rotina. Fazem um sacrifício pessoal ou despendem um esforço extraordinário para completar uma tarefa. Colaboram com os demais membros da equipe ou se colocam no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho. Buscam manter os clientes satisfeitos e colocam em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

Dedicação: BAIXO
Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negócio. São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando surgem problemas pela frente. Atuam diante de um obstáculo significativo de forma exemplar. Agem repetidamente ou mudam de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo. Assumem responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingirem objetivos e metas.

Identificação de oportunidades: ALTO
Para a maioria das pessoas, as boas idéias são daqueles que as vêem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionários (os empreendedores), as boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transformá-las em oportunidade, através de dados e informação. Para Schumpeter, o empreendedor é aquele que quebra a ordem corrente e inova, criando mercado através de uma oportunidade identificada. Para Kirzner, o empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Porém, ambos são enfáticos em afirmar que o empreendedor é um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.


Liderança: MUITO ALTO
Os empreendedores têm um senso de liderança incomum. São respeitados e admirados por seus subordinados, pois sabem valorizá-los, estimulá-los e recompensá-los, formando um time em torno de si.

Organização: MÉDIO
Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negócio.

Otimismo: MÉDIO
Eles adoram o seu trabalho, sendo este amor o principal combustível que os mantêm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de suas idéias, produtos e serviços, pois sabem, como ninguém, como fazê-lo.

Planejamento: BAIXO
Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de suas atividades no negócio em que estão envolvidos, desde o primeiro rascunho do plano de negócios até a apresentação do plano a superiores e/ou investidores, definição das estratégias de marketing para novos produtos/serviços etc., sempre tendo como base a forte assimilação da visão da corporação para a qual trabalham. Planejam, dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos. Constantemente, revisam seus planos, levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais. Mantêm registros financeiros e utilizam-nos para a tomada de decisões. Estabelecem objetivos e metas que são desafiantes e que têm significado pessoal. Definem metas de longo prazo, claras e específicas. Estabelecem objetivos de curto prazo mensuráveis.

Trabalho em equipe: MÉDIO
Sabem que para obter êxito e sucesso dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem, ainda, recrutar as melhores cabeças para assessorá-los nos campos onde não detêm o melhor conhecimento. Montam equipes com perfis complementares, formando um time empreendedor.

Visão: MÉDIO
Empreendedores têm a visão de como será o futuro para o negócio no qual estão envolvidos e para a sua vida, e o mais importante, eles têm a habilidade de implementar seus sonhos.



DICAS

Dica para sua melhor característica

Capacidade de decisão: Muitas pessoas hesitam muito ao tomar decisões e isso pode prejudicar o andamento de projetos e até mesmo causar a perda de uma grande oportunidade. Como não é o seu caso, já que se diferencia nesta característica, saiba aproveitar este seu ponto forte para buscar imprimir um ritmo ágil aos seus projetos empresariais. Mas lembre-se sempre de levar em consideração os prós e contras de cada decisão!
 
Autonomia: A sensação de ser 100% responsável pelas principais decisões e não ter que pedir autorização a outras pessoas é um mito difundido sobre os empreendedores. Na verdade, você deve utilizar este seu ponto forte, senso de autonomia, para tomar sim as decisões cruciais de sua empresa, mas deve se lembrar que sempre deverá ouvir clientes e demais parceiros. Por outro lado, pessoas que não têm esta característica bem desenvolvida dificilmente saberão “fazer acontecer”, pois sempre aguardarão ordens ou dependerão de decisões de outras pessoas antes de agir. E este, com certeza, não é o seu caso!
 
Dica para sua característica mais abaixo da média

Avaliação de riscos: Empreendedor que “atira no escuro” não sabe o que está fazendo, pois está arriscando sem pensar. Não concorda? Tente mudar sua percepção a respeito do risco e compreenda que os empreendedores de sucesso arriscam, mas de forma calculada, e sempre buscam entender o cenário antes de arriscar. Procure desenvolver a competência de avaliar os riscos e saiba que a maioria dos empreendedores de sucesso age desta forma. Nunca se esqueça de que este é um diferencial dos empreendedores e, desta forma, vale a pena aprender a utilizar e praticar a avaliação de riscos, pois não é comum que os empreendedores dependam da sorte para ter o sucesso. Isso é mito!
 
Busca por conhecimento: Na sociedade do conhecimento, em que as mudanças são cada vez mais rápidas, os negócios precisam de novidades, de inovações. Para que isso ocorra, o empreendedor precisa sempre buscar novos conhecimentos, antecipando-se, sempre que possível, à concorrência. Se este ainda não é um pouco forte ou uma característica que você tenha como diferencial, comece a investir mais na busca de conhecimento, a pesquisar o que há novo em seu setor, no seu mercado e em outros setores, para depois implementar as novidades em seus projetos empresariais.



ANÁLISE

Desempenho X Risco

Parabéns, você concluiu o projeto escolhido com êxito. Mas cabe uma pergunta: você não achou o projeto fácil demais? Caso a resposta tenha sido SIM, é devido ao fato do risco de seu projeto ser baixo, ou seja, tratava-se de um projeto com muitas chances de sucesso. Caso tenha sido NÃO, repense sua forma de agir no gerenciamento do dia-a-dia e na dedicação a projetos de médio e longo prazo, pois quando você estiver à frente de projetos de maior risco, será ainda mais complicada a sua tarefa. Um último lembrete refere-se ao desafio. Projetos fáceis não representam muitos desafios aos empreendedores e se este foi o seu caso, procure projetos mais desafiantes na próxima vez, pois aí você exigirá o máximo de seu potencial empreendedor.


Valor X Risco

Este é o tipo de projeto mais simples de ser implementado. Não exige muito esforço e tem pouco risco. Porém, seu retorno à empresa também não é dos melhores.


Suas características empreendedoras

Seu perfil mostra que você se destaca bastante em alguma(s) característica(s) e menos em outras. Em relação às características marcantes de seu perfil, você não deve se preocupar, mas ter consciência de que se trata de uma qualidade, a qual pode ser utilizada nos momentos em que for solicitado. Em relação às características menos marcantes, talvez seja interessante definir um plano de desenvolvimento pessoal para aperfeiçoá-las e, caso não considere possível, a dica é ficar atento às pessoas que possuem tais características bem desenvolvidas para comporem, com você, uma equipe empreendedora de sucesso e com perfis complementares.



Dica do Dr. Otto

Sempre temos menos recursos do que desejamos. Os sonhos não têm limites, mas os projetos sim! É importante ter sempre em mente que é preciso ser muito criativo para lidar com a escassez de recursos e nunca desistir de uma idéia só porque ela parece difícil de implementar. Afinal, você mais do que ninguém sabe: é uma grande idéia! As pessoas vão adorar!

Lembre-se: Otimize seus recursos! Mude o escopo do projeto, mude suas premissas... mas não desista!