Relatório Ottomax - José da Silva

O PROJETO

Projeto selecionado: Balneário para idosos
Desenvolvendo um modelo de robô voltado à terceira idade, a Ottomax pode aproveitar um novo mercado, fornecendo robôs para uma estância dedicada aos idosos.

Realização: 208,05%

Pontuação: 4369

Posicionamento: 5o. - na média

Categoria:

Mudanças demográficas

São aquelas relacionadas à faixa etária, hábitos alimentares, renda per capita, índices de desemprego etc. Ex: produtos relacionados à terceira idade devido ao aumento da expectativa de vida.

Risco do projeto: BAIXO

Assumir riscos talvez seja uma das características mais conhecidas dos empreendedores. Arriscar tem relação com ousadia, fazer algo além do esperado, buscando resultados acima da média. Quando se arrisca, existe a possibilidade do fracasso, da falha, pois não se tem o controle total das ações e eventos inesperados externos podem acontecer. Porém, os empreendedores mais bem-sucedidos sabem que ao arriscar devem fazê-lo de forma calculada, ou seja, devem buscar conhecer onde “estão pisando” e com isso tentar aumentar suas chances de sucesso.

Características do projeto

Característica	Valor	Descrição
Riqueza	BOM	Significa a quantidade de recursos ganhos a partir de uma operação. Os projetos que possibilitam grandes ganhos monetários e com custos significativamente baixos são altamente cotados em relação à criação de riqueza.
Novos negócios	REGULAR	No caso de empresas já constituídas, o ato de criar novos negócios tem o objetivo de explorar mercados nos quais, até então, a empresa ainda não participava. Criar novos produtos, inovar na utilidade de produtos já existentes ou implementar uma nova operação são projetos altamente cotados para evoluírem na criação de novos negócios.
Inovação	REGULAR	Criação de inovação está ligada à utilização diferenciada dos recursos disponíveis a todos. Projetos inovadores rompem paradigmas, surpreendem o mercado e identificam necessidades que não foram até então exploradas por outras empresas.
Mudança	REGULAR	O empreendedorismo envolve a criação da mudança através do ajuste, adaptação e modificação da forma de agir das pessoas, com abordagens e habilidades que levarão à identificação de diferentes oportunidades. A mudança altera as regras do mercado, introduzindo novos hábitos na sociedade. Modas e tendências assimiladas pela sociedade são casos de projetos relacionados à criação de mudança.
Empregos	REGULAR	O empreendedorismo não prioriza, mas está ligado à criação de empregos, já que as empresas crescem e, com isso, precisam de mais funcionários para desenvolver suas atividades.
Valor	BOM	Explorar oportunidades é umas das principais motivações do empreendedor. Projetos que são bem cotados em criação de valor agregam características positivas à marca ou a produtos existentes, associando-os a iniciativas, atitudes ou conceitos que são bem recebidos em uma cultura.
Crescimento	BOM	Lucros e resultados positivos são os principais objetivos de projetos empreendedores. Projetos bem cotados em criação de crescimento são aqueles que trazem resultados financeiros concretos e tornam a empresa conhecida através de seus produtos.

Valor do projeto: BAIXO

O valor do projeto refere-se ao nível de resultado que o projeto poderá trazer à empresa. Quanto maior o valor do projeto, mais importância terá à Ottomax, pois trará mais receita e valorização de sua marca. Projetos de valor baixo, geralmente, não agregam tanto à Ottomax e não contribuem significativamente para seu sucesso.

Medalha de OURO no valor social!

Parabéns, você recebeu a maior honraria referente à contribuição de seu projeto para a sociedade. Além de ser um projeto importante para a Ottomax, mostrou-se um projeto de extremo valor social, pois auxiliará um grande contingente de pessoas, melhorando a qualidade de vida delas. Esta contribuição é, sem dúvida, uma das mais importantes que um empreendedor pode trazer à sociedade em que vive.

Desafio do projeto

No gráfico abaixo você pode comparar a dificuldade do seu projeto com os demais:

Áreas do projeto

Qualquer novo projeto sempre deverá ser planejado levando-se em consideração as várias áreas envolvidas na empresa. Tanto em empresas em fase inicial de desenvolvimento, como em grandes empresas, algumas áreas do conhecimento serão fundamentais para o bom desenvolvimento de qualquer projeto. As áreas de marketing, operacional, desenvolvimento e finanças podem ser consideradas essenciais e por isso não podem ser preteridas, pois, caso contrário, o projeto dificilmente será bem desenvolvido.

Balneário para idosos
Marketing: 33,33%
A área de marketing envolve várias ações que visam colocar o produto no mercado, torná-lo conhecido do público e fomentar sua venda. Preocupa-se com formas de conquistar os clientes / consumidores, e o que será feito para manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Aborda, ainda, os métodos de comercialização, diferenciais do produto para o cliente, política de preços, canais de distribuição e estratégias de promoção / comunicação e publicidade, bem como projeções de vendas.

Operacional: 23,81%
Envolve as áreas responsáveis pelo projeto que são focadas no seu sistema produtivo e o processo de produção, indicando o impacto que estas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção. Trata de informações operacionais atuais e previstas e fatores como tempo de produção, percentual de entregas a tempo (on time delivery), rotatividade do inventário, índice de refugo, tempo de desenvolvimento de produto etc.

Pesquisa e Desenvolvimento: 19,05%
Está é a área em que ficam, geralmente, os cientistas e pesquisadores da empresa que testam suas idéias para obterem inovações. Os protótipos são obtidos com o pessoal de desenvolvimento antes de ir para a linha de produção. A área de pesquisa e desenvolvimento recebe muita informação das áreas de marketing (para saber o que buscam os consumidores, através das pesquisas de mercado) e operacional (para saber quais serão as restrições técnicas para a produção em escala de determinado produto).

Finanças: 23,81%
A área financeira sempre será importante, pois mostrará em números se o projeto é viável ou não, ou seja, se o projeto representa uma grande oportunidade de lucros para a empresa ou é apenas uma idéia inovadora, mas ainda não factível, pois seu modelo comercial não parece ser viável. Trará estudos sobre todos os custos envolvidos, bem como se o preço de venda sugerido pelo Marketing consegue ser justificado e trazer lucros e, ainda, questões como ponto de equilíbrio (quantas unidades do produto precisarão ser vendidas para cobrir os custos), prazo de retorno do investimento, entre outras.